大海を航海する船に「羅針盤」なくして、目的にたどり着くことはできません。それどころか、遭難する場合もあります。
経営にとっての羅針盤は「経営計画書」です。
「わが社の使命は何か?」「この1年どこへ向かうのか?」「どの航路を通ってそこへ向かうのか?」「考えられる障害は何か?」「その場合の対処方法は何か?」など考えられる様々な経営課題を明確にし、目的地へたどり着くための”経営戦略”を確立することが”経営計画書”の重要な役割です。
”経営の現場”から生まれた当社独自の手法であり、且つ”実践的な経営計画書”であると自負しております。確実に会社が変わります。

経営計画書作成合宿 研修のポイント

目的

一、全責任は社長にあるという”魂の入った本気の計画書”を作成する。
一、社長自身の”経営に対する姿勢”を明確にする計画書を作成する。
一、「無借金経営」「ダム経営」の実現に向け、延いては100年企業に向けた計画書を作成する。

特徴

  1. 「わが社の使命」を明確にし、仕事に於いても、互いの関わり合い(人としての正しい生き方)に於いても、全従業員の価値観を統一するための「企業教典」の作成を行う。
  2. 利益計画書は、「必要絶対経常利益」を基に算出した”目標経常利益”を設定し、逆算方式で売上目標の設定を行う。
    (利益計画書作成プログラム進呈)
  3. 「目標経常利益」達成の障害となり得る”自社の経営課題”を明確にし、”販売戦略”のみだけではなく全てにおいての”経営戦略”を確立する。
  4. 「結果に対する全責任は社長にある」という本質的な経営計画書の作成を行う。

研修スケジュール

事前研修

事前研修 11月26日(月)14:00〜18:00 研修会場:(P’s SQUARE)ピーズスクエア

経営戦略マップの解説

多くの企業の計画未達成の最大の要因は、この戦略マップの仕組みを理解していないからである。

利益計画書作成

利益計画書の絶対的な条件は、”必要絶対経常利益”から逆算した”経常利益”を基に作成することである。
当社で開発した利益計画書プログラムを使用し詳細に渡り作成します。


本研修

研修会場:ルネッサンスリゾートオキナワ

1日目 12月4日(火)10:00開講

オリエンテーション

講義

  • これまでの経営計画書と、今回作成する経営計画書の圧倒的な違い
  • 経営者の役割とは何か?会社の存在意義とは?
  • 利益計画書(目標)達成の秘訣

会社の存在意義の明確化

代表者が”自身の人生をかける価値”のあるものとは何か?
それが、会社の存在意義の大事な礎となる。

来期ビジョンの作成

経営理念とは生涯かけて追い求めていく”会社のあるべき姿”です。それに一歩でも近づくためには、来期1年間で達成するビジョンを明確にする事が重要です。


2日目 12月5日(水)、3日目 12月6日(木)

戦略マップの作成

  1. 達成すべき経常利益の明確化〔目標経常利益の決定〕
  2. お客様の立場で戦略を作成〔販売戦略・商品戦略・市場戦略の決定〕
  3. 会社内部の仕組みの明確化〔人事配置(適材適所)・社内改革の明確化〕
  4. 全従業員の能力向上への取り組みの明確化〔人材育成方法の明確化〕

目標経常利益を達成するために、起こり得る課題を明確にし、その解決策を立案すると共に”経営戦略”を明確にいたします。
多くの企業の”目標未達成”の原因が、この戦略マップを作成しないところにあります。戦略マップの各項目の戦略が”一つに繋がった”時に、目標とする経常利益が達成されるのです。経営計画書作成はこの原則で作成しなければならないのです!


4日目 12月7日(金)、5日目 12月8日(土)17:00閉講

企業教典作成

「企業教典」とは、社長の経営に対する考え方であり、会社の憲法と同じ役割を担います。
従って、社長も含め、全従業員はこの教典を基に全ての判断をしなければならない”経営にとって最も重要”な役割を担っています。

経営基本方針・各種方針の作成

「経営基本方針」「商品に関する方針」「顧客開拓方針」「人材育成方針」「クレーム処理方針」など御社に必要な各種方針の作成を行います。
日常で起こる様々な出来事に対する”価値判断基準”がこの方針の重要な役割です。

(17:00)閉講

日程及び費用

日程:令和2年11月24日(火)〜28日(土)<4泊5日>※別途事前研修1日

開催場所:ルネッサンスリゾートオキナワ(恩納村山田3425-2)

定員:10社(定員になり次第締め切らせて頂きます)

研修費用(お問い合わせ下さい)

研修費用に含まれるもの

  1. 研修費用
  2. 宿泊費(一人部屋)
  3. 食事(全食)

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申込期限:定員になり次第締め切らせて頂きます。

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